完成轉型殺進500強 蘇寧被商務部點名表揚
今年上半年，商務部監測的兩千餘傢大型企業，營業額與利潤均有顯著增長，實體零售行業開始復蘇，逐步走出陰霾。不過，在消費升級和線上線下融合等問題的應對上，不少企業還是摸不著頭腦。近日，商務部召開全國零售行業的現場經驗交流會，匯集各地區商務部門及蘇寧等重點企業的負責人，共同探討如何提升零售企業信息化、標準化和集約化的水平。
蘇寧雲商副董事長孫為民對蘇寧成功完成互聯零售轉型的歷程做瞭詳細介紹，將成功轉型的寶貴經驗分享給大傢，並預測瞭未來互聯零售的格局。
“蘇寧的做法有很多思考、探索，意識很超前。”會上，商務部副部長王炳南對蘇寧在拓展全渠道，發展新業態，重構供應鏈方面取得的成績給予瞭高度評價。
(圖片：商務部召開全國零售行業的現場經驗交流會。)
生活“+互聯網”與“互聯網+”生活
在報告中，孫為民對“+互聯網”以及“互聯網美國商標登記推薦+”做瞭獨到且詳細的解釋，並具體闡述瞭蘇寧雲商是如何分別將二者與自身融為一體，從而在線上和線下打造專屬蘇寧的核心競爭力，並不斷對其競爭力進行增強。
孫為民認為，對於零售行業，“+互聯網”是運用技術開發網絡產品，從而能夠在雙線建立企業和用戶之間的連接，“互聯網+”是將互聯網代疊加互聯物聯、人工智能等技術，代入到生活之中，構建零售的新業態。
(圖片：蘇寧雲商副董事長孫為民講述蘇寧成功完成互聯零售轉型的歷程)
換句話來講，前者是將現實與互聯網關聯，後者是將互聯網更好地應用於現實。
比如上線蘇寧易購，通過打造開放平臺，豐富線上商品種類，來擴大用戶規模及提升用戶忠誠度，緊接著打通線下會員數據，依托店面資源完成用戶引流，最後全網開展數字廣告精準營銷，通過內容穩定用戶活躍度。可見，“+互聯網”使得蘇寧互聯網零售的新商業模式逐步向新盈利模式進行轉變。
後者也逐漸融入瞭我們的生活，從商品的入庫到展示再到付款，這一切可眼見的改變，都是“互聯網+”在生活中的真實體現。蘇寧董事長張近東近期提出，門店是改變用戶認知最好的載體，也是蘇寧的優勢和差異化資源。他表示，2018年蘇寧要新開5000傢的各類線下互聯網門店，圍繞“大店更全、小店更專”的策略，聚焦生活廣場、零售雲、社區店等重點項目。不得不說，這種新的生活方式為我們的生活帶來瞭諸多便捷，並已經慢慢被接受。
DT時代資源共享，三箭齊發穩步向前
“數據+物流+金融”三駕馬車為蘇寧經營效益穩步提升，開創企業盈利新模式提供瞭源源不斷的動力。孫美國商標登記流程為民提到，在數字經濟時代，智慧零售已經不僅僅是渠道和業態上的變化，更深層面則是零售資源的重塑和再利用。從IT到DT，蘇寧佈局並構建瞭數字零售和雲服務系統，以緊跟時代的步伐。
由此，蘇寧整合瞭行業和社會的供應鏈服務，以完成傳統配送到現代物流的升級，這其中自動化倉儲共享、第四方物流信息接口、第三方快遞服務等一系列物流雲資源，極大的提高瞭行業的效率和效益，成為瞭蘇寧盈利的新來源。
支撐蘇寧從一個200平米專營店一步步成為中國連鎖經營龍頭，再到今天一舉躋身世界五百強的，正是這種面臨時代變革敢於大膽進行合理創新的精神。蘇寧把握住瞭時代的命脈，將挑戰變為瞭機遇，最終走出瞭一條創新發展之路。
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